很多大企業的管理人通常是支薪者，没有股權的，他們為了得到每年的紅股回報，寧願犧牲企業的長期價值，也要保證短期收益的穩定性，為了達到理想的季度收益，企業可以將支出延遲，也可以將利潤分攤下年度，造成一種每年收益都有增長的假象，利用會計花招，把當前費用遞延到未來，也可以把未來收入轉移到現在。
因此受聘的管理人，很少追求長遠收益，只追求眼前收入。為了增加收入，減少支出，達到經營目標，更會減少研發投入，其代價是損害未來盈利能力。
今天的研發投入，就是明天的增長源泉，所以願意花錢研發的公司，才是成長型公司。家族企業反而有長遠目光。
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