中國跨境電商走向「原生全球化」 業界指以全球為原點重寫增長曲線
2026-09-17
中國跨境圈近期「原生全球化」熱度漸高。當流量紅利見頂、合規成本抬升，行業底層運行邏輯被系統性重構，粗放的「以貨找市」正讓位於「以全球為原點」的精細生長，一批先行者把全球化前置到產品定義與供應鏈布局的起點，在本地深耕中重寫增長曲線。
在二○二六年服貿會期間舉行的電子商務大會跨境電商分論壇上，中企出海路徑的深層轉變成焦點議題。中央財經大學數字經濟融合創新發展中心主任陳端指出，原生全球化的本質是「生而為全球」，企業不是把國內產品和模式往外搬，而是要把全球化作為產品出廠設置，從產品定義、研發設計到供應鏈布局，全鏈路都以全球為坐標，並在市場端和運營端同步發力，構建敏捷的全球響應能力。
京東工業副總裁、國際商品供應鏈總經理戴賢文在復盤出海之路時感慨，「複製國內供應鏈到海外」的設想根本行不通，其解法是「經營要本地化，但資源、稟賦和能力要全球化」。借鑑京東工業的實踐，企業可以在海外註冊公司、組建本地團隊、建立本地倉儲，背靠國內海量工業品貨盤，搭配本地貨源履約能力，依託數字化供應鏈解決方案實現運營效率提升。
中國貿促會研究院院長趙萍認為，這場變革背後是跨境電商整體範式的躍遷，行業正走向國際化2.0階段。跨境電商1.0階段以國內為原點，依託成熟供應鏈輸出高性價比白牌商品，邏輯是「以貨找市、賣貨為主」；2.0階段以全球視角定義產品，按需定製、按需生產，在全球建立分布式庫存池實現就近履約，核心是「全球」二字。趙萍認為，中國跨境電商的進出口體量、持續提升的供應鏈管理能力，以及持續布局海外倉等配套基礎設施，已經能夠支撐這場全球化模式的變革。
陳端提示，跨境電商企業要跳出單一產品輸出的舊模式，依託技術底座實現全鏈路數智化提效、依託品牌底座構建全球消費者心智認同、依託生態底座鏈接本地資源協同共進，同時將合規能力轉化為核心競爭壁壘，最終實現從產品出海向品牌、技術、標準、文化一體化輸出的價值升維。來自派安盈的數據顯示，近三成二電商平台賣家已同時經營多個平台或市場，其平均收入比單一平台賣家高出五成至五成半，跨境電商正從依靠性價比和平台流量「賣產品」，逐步轉向通過品牌建設、本地運營和用戶沉澱實現長期增長。
在具體路徑上，陳端建議重點關注技術、品牌、生態三大底座。技術底座上，AI驅動的全鏈路智能化正引領智能貿易新時代，AI可有效替代依靠經驗選品，通過數據挖掘縮減市場測試和調研成本，區分剛性、彈性與潛在需求，幫助企業更科學地布局高需求、低競爭的潛力賽道，AI賦能的柔性供應鏈也成為企業應對不確定性、構建差異化壁壘的關鍵。品牌底座是輔助企業超越單品迭代、穿越周期的長效護城河，如深圳漢陽科技公司旗下的智能庭院機械人品牌Yarbo推出的一千美元以上高客單價產品在海外市場熱銷，正是技術底座與品牌底座融合的生動樣本。生態底座上，跨境電商平台正從單一交易撮合者，轉向整合物流、支付、營銷、培訓等全鏈路資源的一站式生態服務構建者，以提升在目標國的本土化服務能力。
陳端特別強調，合規既是出海生命線，也是競爭壁壘和護城河。歐盟的《數字服務法案》《包裝和包裝廢棄物法規》、美國發布的相關行政令等新規大幅提升企業運營成本，企業必須做到產品合規、平台合規、稅務合規，完成必要的市場認證。資金管理同樣是品牌升級的關鍵支撐，多市場、多幣種經營帶動資金管理複雜度指數級上漲，品牌需要在廣告營銷、物流倉儲、供應鏈和本地團隊方面持續投入。派安盈表示，跨境支付不能只做收款提現，也要貫通全球收款、付款、換匯、資金歸集與管理，把合規和風控嵌進業務流，支撐企業從「賣產品」到「樹品牌」的躍升。唯有以全球視野構建核心競爭力，以本地深耕贏得用戶信任，中國品牌才能真正實現從「走出去」到「走進去、走下去」的跨越。
