中國雲迹科技以「智能體＋底盤」重構服務機器人價值鏈 上半年收入增71.6%
2026-10-21
中國商用服務機器人正從單一功能設備向綜合智能服務平台演進，場景理解與真實業務價值創造能力成為行業競爭關鍵。北京雲迹科技股份有限公司以「智能體＋底盤」重構服務機器人價值鏈，作為港股「機器人服務智能體第一股」，公司最新中報顯示上半年總收入同比增長71.6%至1.88億元，其中生態夥伴履約收入激增3302.1%，佔比首次超過傳統酒店場景。10月16日雲迹科技迎來上市一周年，公司自願披露前9個月業務進展公告，創始人支濤、CEO李全印同步發布不減持承諾公告，釋放長期發展信心。
雲迹科技CFO兼董事會秘書劉螢表示，公司早期進入酒店場景主要基於兩個維度，時間上選擇24小時營業場所，空間上攻克機器人垂直移動、搭乘電梯的難題，最初落地切入點是送物，如今新一代UP機器人已具備移動能力與操作能力兩大核心，即具身智能。圍繞酒店基本盤，公司正推進三條增長曲線，第一曲線是具身智能硬件，機器人從單純移動向操作能力迭代，已覆蓋送物、清潔、洗衣、零售等場景，並同步攻關室外移動能力；第二曲線是HDOS智能體，作為酒店場景的「大腦」，通過RaaS軟件訂閱模式為B端客戶輸出降本提效方案；第三曲線是場景運營，公司在酒店內投放數千台貨櫃，將住客消費需求歸集到自有體系內，住客從機器人配送商品到取得商品僅需3至5分鐘。中報顯示，上半年公司機器人及套件收入達1.57億元，同比增長93.8%；HDOS付費客戶數同比增長621%，較2025年末增長62%，付費客戶佔比升至83%。劉螢表示，HDOS相關業務上半年增速很快，本質是圍繞酒店場景構建「感知—認知—決策—執行—反饋」完整閉環，通過軟件訂閱與數據報表持續為B端客戶創造可量化價值。
除酒店外，公寓場景正成為第三曲線的延伸戰場。劉螢透露，公司已與淘寶閃購、美團合作進駐公寓場景，把平台訂單接入機器人配送網絡，探索C端按單收費模式，短期優先跑通服務模式，下半年計劃進一步衝量；公司亦與順豐合作，通過「騎手＋機器人」接力模式打通最後幾十米配送，既減輕騎手上樓負擔，也適配小區禁止外賣入戶、用戶注重隱私安全的現實需求。如果說HDOS代表雲迹科技在既有場景內的深度挖掘，生態夥伴業務則展現平台化轉型的更大空間。劉螢介紹，公司把多年積累的移動導航、空間調度能力收斂沉澱成通用機器人底盤和智控模組兩套標準化產品，很多企業想入局機器人賽道，但從零搭建算法團隊、掌握硬件工藝周期很長，雲迹的底盤方案能顯著縮短這一過程；以合作夥伴野鳥科技為例，其基於雲迹底盤開發的全自動垃圾清運機器人獲中國科學院全球首創認證，類似模式還在親子騎乘小馬、醫院配送等場景加速複製。這套「底盤＋上艙」分工模式正形成商業飛輪，公司不用親自開拓全部場景，合作夥伴帶着公司硬件進入新行業後，業務數據持續回流，反哺模型迭代。中報數據顯示，上半年公司生態夥伴履約收入達9049.6萬元，同比增長3302.1%，佔總營收比重升至48.1%，一舉超越酒店成為第一大收入場景。
支撐平台化輸出的底層能力，是公司提出的「人機共生世界價值模型」，以真實場景業務價值為核心，分為T1至T4架構，目前已在商業化項目中灰度落地，核心邏輯不是炫技術，而是看每一次機器人服務能否創造真實價值。截至上半年末，公司日均同時在線機器人約3.6萬台，同比增長30%；累計完成任務4.79億次，同比增長46%；沉澱真實服務任務超13億次，構成模型持續迭代的核心資產，亦是公司區別於純虛擬大模型廠商的關鍵壁壘。出海方面，公司採取「產品＋本地渠道商」輕資產模式，上半年海外收入同比增長638.1%，累計交付11個代表性項目，劉螢透露出海戰略優先級已上調，三年內海外業務將成長為公司核心收入來源之一。對於行業未來2至3年格局，劉螢判斷隨著國內供應鏈進一步國產化，行業硬件層面壁壘會持續降低，競爭核心將轉向場景理解、系統化方案和真實業務價值創造能力，雲迹科技的護城河來自海量真實場景數據指導系統持續迭代升級，公司定位為具身智能平台型公司；她認為機器人並非搶奪崗位，而是承接人類不願做、不能做的重複勞動與高危任務，讓人類得以聚焦更高複雜度、更需要場景經驗的環節。
